Un facilitateur appréciatif

Il a un rôle de coordination et de facilitation de la démarche :

  • Sensibiliser et former les participants à l’Appreciative Inquiry (AI)
  • Identifier l’orientation positive et les thèmes de travail avec le comité de pilotage et le groupe projet
  • Animer le processus
  • Conseiller l’organisation pour intégrer l’AI dans ses pratiques quotidiennes
  • Former au langage et au management appréciatifs pour pérenniser et ancrer durablement un autre regard sur l’organisation et ses équipes

 

 

Une organisation de projet

Une démarche appréciative déployée avec un comité de pilotage et un groupe-projet :

  • Découvrir l’AI
  • Définir une orientation positive
  • Choisir les thèmes de travail et d’exploration
  • Conduire des entretiens appréciatifs et être interviewés
  • Concevoir les modalités du séminaire
    appréciatif
  • Communiquer
  • Se demander comment agir dans un esprit
    appréciatif
  • Mettre en œuvre un management adapté

 

 

Des équipes mobilisées

Une collaboration globale intégrant toutes les parties prenantes au projet :

  • Découvrir l’AI
  • Conduire des entretiens appréciatifs et être interviewés
  • Partager les meilleures pratiques
  • Oser rêver
  • Designer l’organisation idéale
  • Intégrer l’AI dans les processus et pratiques existants
  • Créer de nouveaux systèmes et structures
    avec l’AI
  • Pratiquer et apprendre
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