Un collectif apprenant

Au cours d’une séquence, un participant a convenu d’être le « client » et de présenter au groupe un problème, une préoccupation, un projet (les 3P), c’est à dire un sujet pour lequel il veut voir clair et mieux agir.

Les participants sont alors « consultants ». Ils ont le challenge de réussir à apporter une aide utile au client.

Le co-développement professionnel, ce n’est pas de la formation, mais c’est formateur ! :

  • on ne part pas des concepts et des théories mais des réalités du terrain
  • l’implication de chacun est toute de suite forte et étonnante
  • les sujets traités sont réels, importants et la séance immédiatement utile
  • les problèmes parfois anciens, ou qui semblaient bloqués, sont regardés autrement et trouvent soudain une issue
  • on est orienté vers la décision et l’action
  • les séances qui se répartissent dans la durée favorisent aussi bien le retour sur résultat que l’évolution de chacun.

 

 

Les étapes clés

Le co-développement professionnel consiste à constituer des groupes de 8 personnes (en moyenne) qui vont vivre une série de 8 rencontres d’une demi-journée avec un facilitateur, maîtrisant bien la méthode, sur une durée de 4 à 6 mois.

Le codéveloppement professionnel est structuré en séquences d’une demi-journée.

Chaque séquence se déroule selon une méthodologie précise en 6 étapes : de l’émergence du sujet au débriefing final en passant par des étapes de clarification du contexte et de la situation, d’apport du groupe et de décision.

Les règles du jeu du co-développement créent les conditions d’un apprentissage continu et dynamique :

  • la bienveillance,
  • le parler vrai
  • l’autonomie du client
  • la confidentialité.
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