Accompagner sur-mesure les dirigeants et managers

Pragmatique et orienté résultat, l’Executive Coaching se structure autour d’objectifs concrets au début du processus et entre chaque séance. Cet accompagnement aide le client à incarner le changement qu’il souhaite, à travailler pour comprendre ses résistances et retrouver le chemin de ses forces et potentialités.

L’Executive Coaching vise à obtenir des résultats tangibles à court, moyen et long-terme par :

  • la prise de recul sur l’activité 
  • l’analyse de la situation et des options qu’elle offre 
  • l’identification des attitudes gagnantes 
  • la clarification des décisions à prendre et mettre en œuvre dans le cadre de plans d’actions à la fois précis, concrets et suivis.

Grâce à l’Executive Coaching, le client va pouvoir agir à plusieurs niveaux :

  • Prendre du recul sur sa propre situation et du temps pour se questionner avec une visée long-terme
  • Apprendre à identifier ses forces et développer sa puissance de décision et d’action en ayant lui-même repéré et surpassé ses freins
  • Se faire challenger sur ses croyances, ses options et ses décisions afin d’en éprouver la solidité et d’imaginer des alternatives.

Les différents temps d'un Executive Coaching

  • Définition des objectifs du coaching

Essentiellement personnels en lien avec les responsabilités exercées et/ou le contexte de l’entreprise :

Par exemples : 

  1. Renforcer sa capacité à (re)mobiliser une équipe avec confiance face à l’inconnu
  2. Consolider sa propre capacité à se (re)mobiliser sur un projet porté par le sens
  3. Utliser ses émotions au service de la réussite et de la qualité des relation à soi et aux autres
  4. Anticiper et résoudre des situations de tension entre les personnes et/ou en équipe
  5. Apprendre à se connaître et à prendre soin de soi, des autres et de son environnements
  6. Clarifier ses décisions et agir durablement en cohérence avec ce qui est important pour soi
  7. Développer son leadership et sa capacité à entrainer et donner du sens
  8. Enrichir ses pratiques relationnelles, de négociations, d’accompagnement du changement et de pilotage 

  • Élaboration des différentes pistes d’action

A partir des objectifs visés, il s’agit d’explorer les différentes voies possibles pour les atteindre en ayant conscience des ressources existantes et des freins possibles à la réalisation du projet. Au cours de cette étape de coaching, il est proposé une réflexion sur soi-même et tout en analysant l’environnement et les potentialités qu’il recèle. Cela permet de renforcer la confiance en soi et dans sa capacité à relever le challenge.

  • Ancrage des réussites et suivi du déploiement des plans d’actions

Tout au long du processus de coaching, le client est invité à prendre de la hauteur sur ses réalisations. Le coach lui propose de prendre le temps de mesurer le chemin parcouru pour ancrer les nouveaux apprentissages et se projeter dans les étapes suivantes avec confiance et sérénité. Il s’agit de reconnaître les résultats obtenus et de s’enrichir des feed-back de l’équipe ou de son regard personnel. 

Les différentes étapes d'un Executive Coaching

  • des entretiens préparatoires (commanditaires et coaché)
  • une réunion tripartite pour fixer le contrat de coaching
  • entre 6 et 10 séances de 2h sur 4 à 8 mois, plus entretiens par téléphone si nécessaire (1h) à la demande du coaché
  • des phases de bilan tripartite : à mi-parcours et à la fin du coaching 
  • un retour d’expérience 6 mois plus tard en tripartite
Bruno Carly

La force du photo-langage (séance de mon propre coaching en mai 2016) : Imagine-toi en mai 2026 et raconte-moi ce qui s’est passé 10 ans plus tôt ?

J’étais parti avec l’envie d’entreprendre utile et de rendre le monde meilleur ! J’avais l’ossature générale du projet et avais déjà entrouvert quelques portes … et il allait encore falloir en ouvrir des portes ! J’étais prêt à m’engager sur le chemin de l’entreprenariat sans craindre le froid et la rigueur de l’hiver, les préjugés, les objections, la solitude, les nouvelles règles du jeu. Il allait falloir faire preuve de sérieux sans se prendre au sérieux, jouer des (dés)équilibres et apprendre à se relever en ayant l’œil vif et l’oreille tendue, en me nourrissant de l’expérience de chacun.e tout en préservant mon libre arbitre. 

J’étais présent à la réalité du moment, enthousiaste et confiant dans l’avenir. Le vent me portait, le soleil illuminait mon chemin, le flux et reflux de l’océan rythmaient mes pas. Je suscitais la curiosité. Je voyais parfois dans le regard des autres : surprise ou amusement, doute ou suspicion. En tout cas, je marquais les esprits. 

Je voulais regarder le monde sous un angle différent tantôt en plan serré, tantôt en plan large, tantôt figeant une image, tantôt la rendant dynamique, mouvante, adaptée au monde qui m’entoure et aux gens qui le composent. M’imprégner complètement de mon environnement pour m’y sentir vivant, engagé, source de joie, de rythme, d’esthétique, d’harmonie collective et d’innovation permanente. 

Tout cela, je le faisais aussi pour respecter un équilibre subtil entre ma vie professionnelle et ma famille. Disposer de temps pour moi, pour les autres, pour mes amis, pour ma famille ; ce temps si précieux que j’avais envie d’investir pleinement.” 

BRUNO CARLY

FONDATEUR ET DIRIGEANT, Amahé

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