Le Codéveloppement appréciatif®
J’ai conçu ce protocole unique de Codéveloppement. Je conduis personnellement les cycles de CODEV APPRECIATIF® en mobilisant mes compétences de facilitateur spécialisé en codéveloppement professionnel et managérial. Mon expérience de praticien – formateur certifié en Appreciative Inquiry renforce la puissance de ce processus. Les Pratiques Narratives viennent soutenir l’intention d’honorer les identités professionnelles et managériales préférées des participants.
Les dirigeants et managers vivent un changement de paradigme important. Les accompagner afin que chacun d’eux puisse redonner du sens à son engagement. Faire appel à l’intelligence du groupe. M’appuyer sur les motivations personnelles des participants à cultiver la posture appréciative dans leur quotidien. Telles sont les orientations du CODEV APPRECIATIF®.
Un protocole au centre de pratiques et méthodologies permettant à chacun•e des participant•e•s de redevenir les auteurs•trices et les acteurs•trices de leur vie et de leur projet professionnel et managérial
Bruno Carly – Mars 2021
Allier l’Appreciative Inquiry …
Née il y a plus de 30 ans aux Etats-Unis autour de Ron Fry et David Cooperrider, l’enquête appréciative est une démarche de réflexion et d’action. Elle vise à renforcer et dynamiser les projets individuels et de transformation culturelle des entreprises. Elle met en oeuvre la coopération et la confiance.
… et le Codéveloppement professionnel et managérial
Méthode élaborée dans les années 90 par deux québécois, Adrien Payette et Claude Champagne, le Codéveloppement permet à des groupes de pairs de partager et d’apprendre ensemble. Elle s’appuie sur l’intelligence collective et l’appétence des participants à progresser ensemble.
Pourquoi s'engager dans un cycle de Codéveloppement appréciatif® ?
- sortir de l’isolement de récits professionnels et managériaux qui enferment en échangeant entre pairs dans un cadre structurant et sécurisant
- aborder les préoccupations, les problèmes ou les projets de chacun en confiance
- confronter ses perceptions à celles de pairs pour identifier et faire vivre les fines traces d’une pratique professionnelle et managériale préférée
- faire émerger, au sein d’un groupe de pairs, une dynamique qui valorise les forces, les qualités et les ressources individuelles
- rendre possibles et réelles les conditions de l’entraide et de l’apprentissage en collectif
- aller explorer les difficultés et les réussites passées pour nourrir la réflexion sur les problèmes, préoccupations et projets du moment
- se projeter dans un avenir (projet ou pratique) professionnel et managérial plus choisi que subi
- amener les participants à s’approprier la puissance du questionnement appréciatif pendant les séances
- faire vivre cette posture appréciative dans leur quotidien de d’experts et de managers
- utiliser le langage appréciatif pour que les mots que nous utilisons traduisent le monde dans lequel nous souhaitons être et agir
Cher réseau, quelle chance nous avons de pouvoir bénéficier de l'expérience reconnue de Bruno et acquise dans plusieurs entreprises renommées de la région. En créant ta propre structure d'accompagnement RH, je te trouve vraiment dans ton élément. Radieux, orienté vers les autres, à l'écoute, mettant tout en œuvre pour que les talents s'expriment, pour que les tensions deviennent des synergies constructives, avec ce sentiment de voir grandir l'individu au service du collectif. Au-delà du professionnel RH que je connaissais et appréciais, je découvre jour après jour un grand Explorateur Appréciatif qui nous amène à nous découvrir nous-même et à nous enrichir de l’Humain avec un grand H. C'est top et c'est Bruno...
Eric Dubois
Directeur des Ressources Humaines ; www.wepa.eu